Qu'est-ce que le flux de travail de la chaîne d'approvisionnement sera décrit dans cet article. En raison de la fragilité des chaînes de cache mondiales, les pénuries de flux de travail peuvent avoir une influence négative significative sur la rentabilité de votre entreprise. Une procédure efficace de gestion de la chaîne d’approvisionnement est essentielle si vous souhaitez répondre à l’évolution de la demande. Mais toutes les entreprises ne disposent pas d’un processus de chaîne d’approvisionnement solide.
Qu'est-ce que le guide complet du flux de travail de la chaîne d'approvisionnement
Dans cet article, vous pouvez en savoir plus sur ce qu'est le flux de travail de la chaîne d'approvisionnement. Voici les détails ci-dessous :
Ce guide vous dira quoi faire si vous souhaitez maintenir la rentabilité de votre entreprise et disposer d'un flux de ressources constant :
- Les connaissances essentielles en gestion de la supply chain.
- Comment la gestion de la chaîne d'approvisionnement est mise en pratique.
Qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement ?
La gestion et l'administration centralisée de votre processus de production sont connues sous le nom de gestion de la chaîne d'approvisionnement, ou SCM. Il comprend toutes les procédures utilisées pour transformer les ressources brutes en un bien final.
Pourquoi la gestion de la chaîne d'approvisionnement est importante
Quel que soit votre secteur d'activité, la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) a beaucoup à offrir, comme ces avantages.
Équilibre la demande et la capacité
Non seulement la gestion des stocks vous aide à répondre aux attentes de vos clients, mais elle vous aide également à éviter d’en avoir trop sous la main.
Vos résultats restent à flot lorsque vous disposez de « juste assez » de ressources brutes, car vous ne dépassez pas votre budget.
Identifie les zones problématiques
Si vous n'obtenez pas le niveau souhaité de satisfaction client, des perturbations du flux de travail de la chaîne d'approvisionnement peuvent être détectées avec l'aide de SMC.
Les fabricants peuvent anticiper plus précisément les pénuries et planifier à l’avance grâce à l’analyse des données.
Optimise les prix
Étant donné que les produits saisonniers ne durent pas longtemps, vous devez les supprimer de votre inventaire dès qu'ils deviennent obsolètes.
Vous pouvez améliorer vos marges, augmenter votre rentabilité et éviter les surstocks en utilisant SCM pour vous aider à fixer le prix de ces produits de manière dynamique.
Réduit les frais d'expédition
Les coûts de distribution peuvent être réduits en limitant le nombre de canaux de distribution que vous utilisez.
Vous pouvez maintenir un flux de trésorerie plus important en travaillant avec des agrégateurs d’expédition et en rationalisant votre procédure de distribution.
Agilité commerciale améliorée
Les workflows pour des processus métier bien définis aident votre organisation à rester flexible.
Votre SCM peut mieux anticiper les changements, les pénuries ou les excès grâce à une planification adéquate des approvisionnements.
Quel est le processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement ?
Le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend quatre parties, qui sont responsables de la gestion de toutes vos activités industrielles.
Gestion des achats
- La gestion de l’offre se classe dans cinq catégories :
- Planification de vos approvisionnements : Quelle est la meilleure façon d'atteindre les objectifs énoncés dans votre plan de demande ?
- Planification des stocks : quelle quantité de stock est la meilleure pour répondre à la demande des clients ?
- Planification de la production : comment allouer le personnel, les fournitures et les ressources le plus efficacement possible ?
- Planification de la capacité : combien de travailleurs et d'équipements sont nécessaires pour atteindre vos objectifs de production ?
- Planification de la distribution : comment vos matériaux passent-ils du point de fabrication au fournisseur, au fabricant et à la distribution ?
Gestion de la demande
- La gestion de la demande, contrairement à la gestion de l’offre, ne comprend que trois catégories :
- Planification de la demande : fait correspondre les opérations de la chaîne d'approvisionnement et les niveaux de stocks aux projections de la demande.
- Planification de la promotion commerciale : stimule la demande pour un produit en utilisant des extras à valeur ajoutée, des promotions, des présentoirs et des démonstrations de produits, entre autres stratégies marketing.
- Planification des marchandises : optimise la distribution des marchandises aux prix estimés sur plusieurs sites afin de maximiser le retour sur investissement.
Planification des ventes et des opérations
La demande, l'offre et les finances sont alignées grâce à la planification des ventes et des opérations (S&OP), ce qui aide votre entreprise de fabrication à rester rentable.
Les gestionnaires créent des prévisions à l'aide de S&OP qui prennent en compte les demandes régionales pour des biens et services particuliers.
Selon la portée de l'organisation, les responsables effectuent des S&OP périodiquement, semestriellement ou régulièrement.
Gestion du portefeuille de produits
L'idéation du produit est incluse dans la gestion du portefeuille de produits jusqu'au point d'introduction initiale sur le marché.
Prédire le cycle de vie du produit et évaluer les performances sont des étapes du processus.
Alors que certains articles peuvent s’adapter grâce à un marketing intelligent, d’autres atteindront la fin de leur vie rentable plus tôt que d’autres.
Qu’est-ce qu’un workflow dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement ?
Dans un réseau d'approvisionnement, les flux de travail incluent des tâches visant à maximiser les ventes, à traiter les informations, à optimiser les ressources et à répondre aux attentes des clients.
Les flux de travail de la chaîne d'approvisionnement fournissent au chef de projet un guide étape par étape sur la manière de faciliter la livraison de produits de bout en bout.
L'objectif principal des flux de travail de gestion de la chaîne d'approvisionnement est d'améliorer les éléments cruciaux du processus de livraison.
Un processus typique de chaîne d’approvisionnement comprend les phases suivantes, allant de la première à la dernière :
types de flux de travail dans SCM
Ces trois processus SCM distincts constituent le processus de fabrication.
Flux de matières
Le flux des matériaux Le flux des ressources de votre système, des matières premières à la masse en passant par l'inventaire et la distribution, est décrit par le modèle SCM.
Si votre flux de matières est positif, votre stock évolue de manière cohérente et prévisible. Mieux vous parvenez à réduire le cycle de trésorerie, plus vos affaires avancent rapidement et moins elles subissent de retards.
Les cartes de flux de valeur, ou VSM, donnent aux gestionnaires une représentation visuelle du flux de marchandises à travers leur système et de la durée de chaque étape.
Flux d'informations/de données
Le flux de données ou d'informations Les bons de commande, les calendriers, les devis et les rapports fournisseurs sont des exemples de données cruciales que le modèle SCM suit du fournisseur au client et vice versa.
Tenir tous les services informés améliore la précision, réduit le risque d'erreur humaine et établit la cohérence des procédures.
Flux d'argent
Le mouvement des fonds Votre flux de trésorerie est surveillé par le modèle SCM lorsque vous vendez et distribuez des marchandises.
Ce modèle suit généralement les dépenses associées aux éléments suivants :
- stocker l'inventaire.
- Capital
- Administration
Comment améliorer le flux de travail de votre chaîne d'approvisionnement de fabrication
Le succès de votre entreprise dépend de votre capacité à améliorer continuellement les opérations de votre chaîne d'approvisionnement, car le marché mondial est en constante croissance.
Pour garantir un cycle de production fluide, intégrez ces bonnes pratiques dans votre système de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Utiliser des données en temps réel
Un certain nombre de parties sont impliquées dans la planification de la chaîne d'approvisionnement connectée, notamment les producteurs, les fabricants, les fournisseurs et les consommateurs.
Vous pouvez garantir l’exactitude des informations et ne jamais perdre des évolutions rapides grâce aux données en temps réel.
De plus, vous pouvez créer des plans de sauvegarde réalisables et planifier des scénarios de type « et si ».
Automatiser des processus spécifiques
L'automatisation des procédures de production peut réduire les erreurs humaines dans les tâches administratives et améliorer l'efficacité des entrepôts.
De plus, en vous permettant d'embaucher moins d'employés ou de réaffecter les employés actuels à des postes plus lucratifs, l'automatisation des flux de travail de la chaîne d'approvisionnement réduit les dépenses opérationnelles.
Étudier les tendances de la chaîne d’approvisionnement
Vous pouvez pérenniser votre entreprise en projetant à quoi pourrait ressembler la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Parmi les tendances à surveiller figurent les suivantes :
- Intelligence artificielle : les modèles de compréhension automatique (ML) et d'intelligence artificielle (IA) offrent de meilleures informations marketing prédictives, ce qui améliore la prévision de la demande et le ciblage de l'audience.
- Blockchain : Les fabricants sont contraints par la cryptomonnaie de s’adapter aux nouvelles techniques et procédures d’interconnexion. En intégrant des contrats intelligents dans votre procédure d'approbation, vous pouvez minimiser la redondance des données.
- Solitude : vous devez également vous soucier de la vie privée de vos clients. Afin de protéger les données, les partenaires de la chaîne d'approvisionnement doivent se conformer au Règlement général sur la protection des données (RGPD). Consultez également les solutions de distribution en gros
Points clés à retenir
Compte tenu de la volatilité de la chaîne d’approvisionnement internationale, le succès des opérations nécessite une gestion rigoureuse du matériel et des procédures hautement systématisées.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement permet de garantir que les méthodes utilisées pour fabriquer vos produits sont lucratives, sans erreurs et rentables.
Les meilleurs moyens d'améliorer les opérations internes sont de rester au courant des tendances, d'automatiser certains processus et d'exploiter les données en temps réel.
Un CRM à service complet comme Method:CRM peut vous aider à rationaliser et à simplifier le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement en ligne.
Method rationalise le traitement des commandes, le contrôle des stocks et la distribution des produits en automatisant les opérations répétitives.
FAQ sur le flux de travail de la chaîne d'approvisionnement
Qu’est-ce qu’une structure de chaîne d’approvisionnement ?
Chaque élément mobile de votre chaîne d’approvisionnement est appelé structure de chaîne d’approvisionnement. Ces composants comprennent le personnel, l'équipement, les participants à la chaîne d'approvisionnement, les matières premières et d'autres procédures.
Quel est le cycle de vie de la chaîne d’approvisionnement ?
Le cycle de vie de la chaîne d'approvisionnement répertorie et décrit l'ensemble du parcours d'un produit, de la conception à la production jusqu'à la vente.
Quelles sont les cinq étapes de la supply chain ?
La chaîne d'approvisionnement comprend cinq étapes : la planification, l'acquisition des matières premières, la fabrication, l'expédition et les retours.
