7 choses à faire pour s’assurer que tout se passe bien lorsque votre entreprise se développe

7 choses à faire pour s'assurer que tout se passe bien lorsque votre entreprise se développe

La plupart des entrepreneurs rêvent de voir leur entreprise décoller, mais ils sont aussi pris par surprise. Les choses peuvent se gâter au fur et à mesure que votre entreprise se développe ! Il est facile d’avoir l’impression que son entreprise échappe à tout contrôle, et avant même de s’en rendre compte, des erreurs sont commises et la croissance est freinée parce que l’on n’était pas préparé.

Vous n’avez pas à vivre cette expérience. Il y a des choses que vous pouvez faire pour prendre le contrôle de la croissance de votre entreprise et la rendre durable.

Replatformer dans le nuage

Pour croître et évoluer, vous devez disposer de systèmes performants. Au fur et à mesure de votre croissance, cela peut s’avérer difficile, car vous vous apercevrez que vos systèmes actuels sont rapidement dépassés. L’idée de restructurer et de mettre à jour le matériel par vos propres moyens peut être décourageante. Il existe une solution plus simple et plus efficace.

Replatformer dans le nuage.

La replatformisation dans le nuage consiste simplement à prendre vos applications actuelles et à les migrer vers une nouvelle plateforme dans le nuage. Lorsque vous suivez une feuille de route pour une replatformisation en nuage réussievous serez en mesure d’augmenter ou de réduire vos opérations en un clin d’œil. Il est également probable que vous obtiendrez de meilleures performances que les plateformes sur site, avec une sécurité accrue, un cryptage et d’autres services que vous auriez dû embaucher en interne.

Créer une stratégie et s’y tenir

La croissance peut être passionnante, mais elle peut aussi être effrayante. En agissant au petit bonheur la chance, vous risquez de vous retrouver dans une situation catastrophique. Au lieu de cela, vous devez créer une stratégie et s’y tenir.

Votre stratégie d’entreprise doit comprendre des éléments tels que

  • Identifier vos aspirations et vos valeurs
  • Déterminer exactement à qui s’adresse votre entreprise
  • Fixer des objectifs clairs qui peuvent être décomposés en objectifs pour l’entreprise, le département et les employés
  • Élaborer un plan qui se décompose en étapes à réaliser dans des délais précis pour atteindre ces objectifs.
  • Déterminer comment vous allez mesurer les résultats

Il n’est jamais trop tard pour élaborer une stratégie commerciale ! Vous pouvez également la revoir chaque fois que vous en avez besoin. En fait, il est même recommandé de revoir votre stratégie chaque année pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.

Investir dans des services financiers complets

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les chiffres vont se compliquer et vous aurez de moins en moins de temps pour les gérer vous-même. Plus tôt vous pourrez vous permettre d’engager les bons prestataires de services financiers, mieux ce sera.

La gestion des salaires est un bon point de départ, surtout si votre équipe s’agrandit. C’est aussi une bonne idée d’avoir un comptable public agréé (CPA) sur appel. Il peut non seulement vous aider à équilibrer vos comptes, mais aussi vous donner des conseils, en particulier au moment de la déclaration d’impôts.

Embaucher les bonnes personnes

Au fur et à mesure que vous vous développez, vous devrez probablement agrandir votre équipe. Vous serez peut-être tenté d’embaucher des employés débutants pour économiser de l’argent. L’idée de pouvoir les former à leur poste peut également être séduisante. Il n’y a rien de mal à avoir quelques débutants dans votre équipe, mais au lieu de chercher à économiser de l’argent, vous devez vous concentrer sur les points suivants embaucher les bonnes personnes.

Bien qu’il soit plus coûteux d’embaucher des employés plus expérimentés, vous pouvez mettre leur expertise à profit immédiatement, ce qui peut être très utile si vous traversez une période de croissance stressante.

Embaucher les bonnes personnes permet également de réduire le taux de roulement, qui peut être extrêmement coûteux. Vous ne voulez pas qu’un membre de votre équipe s’en aille alors que vous vous sentez déjà à bout de souffle. Vous ne voulez pas non plus avoir à vous concentrer sur le processus d’embauche alors qu’il y a tant d’autres choses importantes à faire.

Déléguer

Un autre avantage de recruter les bonnes personnes est que vous pouvez vous décharger de certaines tâches en les déléguant à d’autres.

La bonne façon de déléguer est de déterminer ce que vous faites le mieux ou ce à quoi vous voulez consacrer le plus de temps. Ensuite, déterminez les tâches qui vous empêchent de le faire. Ce sont ces tâches que vous devez déléguer à un autre membre de votre équipe.

Veillez à prendre le temps de déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes. Ensuite, organisez des réunions individuelles pour discuter de la manière dont les tâches seront accomplies.

Externaliser en cas de besoin

Toutes les tâches ne nécessitent pas un employé à temps plein. Toutes les tâches ne peuvent pas non plus être déléguées à un membre de votre équipe. Il est parfois préférable d’externaliser.

L’avantage d’engager un entrepreneur ou un pigiste pour travailler sur certains projets, c’est que vous bénéficiez de son expertise sans avoir à l’inscrire sur votre liste de paie. Vous pouvez embaucher la personne idéale pour le travail et, une fois le travail terminé, vous passez tous les deux à autre chose.

Quelques-uns tâches que vous pouvez externaliser inclure :

  • Marketing
  • Gestion informatique
  • Fabrication
  • Conception du site web
  • Rédaction de textes et de contenus

Investissez dans votre vie

Ne laissez pas votre propre croissance, vos connaissances et votre expertise tomber au bas de votre liste de choses à faire simplement parce que votre entreprise est en pleine croissance. Il est important d’investir en vous-même tout au long du processus afin de pouvoir relever les défis associés à la croissance chaque fois qu’ils se présentent.

L’une des façons les plus évidentes d’investir en vous-même est de suivre un cours ou une formation, mais il y a bien d’autres façons de le faire. façons d’investir dans le développement de vos compétences. Qu’il s’agisse d’assister à une conférence, de rejoindre une communauté de travail en réseau ou même de lire un livre ou d’écouter un podcast, investir en soi, c’est investir dans son entreprise.

La croissance d’une entreprise est une période passionnante. Cela peut aussi être une période stressante, car vous essayez de fonctionner aussi efficacement que possible avec tous les changements qui se produisent autour de vous.

Respirez profondément, ralentissez et suivez les conseils de cette liste. Même si cela vous prend des semaines, voire des mois, en les abordant un par un, vous pourrez traverser cette période de croissance et mieux vous préparer, vous et votre équipe, à la croissance à venir.