Ce post explique les avantages d’embaucher un consultant. Pour votre projet informatique, voici sept avantages à engager un consultant. Imaginez que vous soyez à un moment crucial de votre projet informatique où vous avez besoin d’un ensemble de compétences très spécifiques. Votre expert actuel ne peut pas être transféré car il travaille actuellement sur un autre projet « essentiel ». Un autre membre de l’équipe possède bien la compétence nécessaire, mais sa formation prendra trop de temps et il a déjà une lourde charge de travail.
7 avantages à engager un consultant pour votre projet informatique
Dans cet article, vous pouvez connaître les 7 avantages d’embaucher un consultant pour votre projet informatique, voici les détails ci-dessous ;
Est-il temps de faire appel à un consultant ? Selon le rapport Workforce 2020 d’Oxford Economics, 83 % des dirigeants du monde entier affirment avoir recours à des travailleurs occasionnels, intermittents ou consultants : The Contingent Workforce. La tendance est généralisée et touche tous les secteurs.
L’embauche d’un consultant compétent présente d’autres avantages, outre celui de contribuer à combler un déficit de compétences.
1. Objectivité
Les équipes de projet peuvent facilement perdre de vue des problèmes qui se trouvent souvent sous leurs yeux en raison de leur partialité ou simplement parce qu’elles sont trop proches des problèmes pour les voir clairement. Une nouvelle paire d’yeux peut rapidement identifier les risques ou les problèmes et suggérer les mesures préventives nécessaires.
2. Redonner de l’énergie à
Un consultant peut donner à une équipe de projet une vitalité et un enthousiasme nouveaux, en plus de son objectivité. Au fur et à mesure qu’un projet avance, sa durée de vie va fluctuer, tout comme les niveaux d’énergie de l’équipe. L’arrivée d’un consultant redonne de l’énergie à l’équipe et lui permet de se concentrer, de se dévouer et d’avoir confiance dans le projet.
3. Amélioration des processus
Un consultant est engagé pour combler un manque de compétences, mais il peut aussi apporter de nouvelles perspectives et de nouvelles méthodes de travail qui peuvent conduire à une réelle efficacité et à des améliorations de processus.
4. Augmentation de la productivité
Est-ce que vous et votre équipe de projet êtes plus préoccupés par l’extinction des incendies que par la réalisation du travail ? Les membres actuels de l’équipe de projet peuvent être moins sollicités par un consultant, ce qui augmente leur productivité.
5. Concentration et dévouement
Un consultant peut consacrer toute son attention à son travail sans être distrait, car il n’est là que pour y travailler.
6. Rentabilité
Un consultant passe la quasi-totalité de son temps à se concentrer sur votre projet et consacre très peu de temps aux tâches administratives telles que les réunions, les vacances, les congés de maladie et les discussions de bureau. Votre consultant n’est payé que pour le travail qu’il a accompli. Consultez également les avantages d’avoir une entreprise en ligne
7. Coaching et transfert de connaissances
Un bon consultant s’efforcera de rester au courant des connaissances les plus récentes dans son domaine. Une personne qui s’intègre dans une entreprise a la possibilité d’enseigner aux autres de nouvelles compétences et informations.
Surmonter l’obstacle de la technologie
Faire en sorte qu’un consultant se familiarise rapidement avec le logiciel de gestion de projet utilisé pour gérer votre projet informatique est l’un des défis que vous aurez à relever lorsque vous en engagerez un.
La procédure d’intégration des consultants engagés par les clients d’Hydra est très simple et rapide. Avec notre service PMO, nous gérons tout cela pour vous, et l’ajout d’un consultant comme nouvel utilisateur ne prend que quelques minutes. Votre consultant peut commencer à apporter de la valeur à votre projet immédiatement car il a accès à tous les plans du projet et à la base de connaissances une fois qu’il est inclus. Consultez aussi Conditions de prêt aux entreprises
Bien qu’un consultant expert puisse ne pas connaître toutes les spécificités de votre entreprise, vous ne l’engagez pas pour cette raison. Vous engagez le consultant en raison de son aptitude à résoudre les problèmes. Le bon consultant peut donner un nouveau souffle à une équipe et raviver l’enthousiasme pour un projet qui s’essouffle en vous apportant des connaissances et des compétences spécialisées.
