Travailler efficacement en réseau Une compétence collective

Les réseaux de professionnels se multiplient et leurs finalités sont variées : élaboration et mise en oeuvre de projets en commun, mutualisation de ressources d'expertise et d'informations, veille technologique, économique ou sociale, mobilis...

 L'alchimie des talents Un atout stratégique pour l'entreprise du XXIe siècle

Faire de l'alchimie des talents le principal vecteur de performance et de développement durable des entreprises, telle est l'ambition de cet ouvrage, qui plonge au coeur des défis managériaux et humains du XXIe siècle. En matière de talents, tout est a...

 GPEC Pour une stratégie durable et adaptable !

La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), si elle repose essentiellement sur les DRH, est devenue une véritable stratégie d'entreprise qui impose d'être réfléchie et réévaluée en permanence. Fort du contexte économique actuel (mo...

 Construire les compétences stratégiques Le cas de la dentelle haut de gamme

L'approche ressources et compétences ne constitue pas un cadre théorique satisfaisant pour analyser les mécanismes de construction des compétences mis en oeuvre par les firmes, telle est la thèse soutenue dans cet ouvrage. En effet, malgré les apports d'u...

 Le management des compétences Une vision synthétique et opérationnelle des dispositifs et outils du management des compétences

Dans une économie mondialisée où la concurrence s'exacerbe, où les entreprises se restructurent en permanence, au gré des fusions-acquisitions, des cessions et des délocalisations, le développement des compétences, des hommes et des organisations constitu...

 Repenser la compétence Pour dépasser les idées reçues : 15 propositions

15 alternatives de raisonnement pour une GPEC efficace Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles r...

 Les groupements d'employeurs Le travail à temps partagé au service de l'emploi

Le contrat à durée indéterminée dans une seule entreprise, hier modèle unique, est aujourd'hui largement dépassé. Les relations professionnelles évoluent, les supports contractuels également. Les salariés, quant à eux, ont d'autres aspirations qu'il convi...

 Développer la fonction tutorale Former et intégrer

Face au besoin croissant de l'acquisition de connaissances, se former est plus que jamais nécessaire. Chacun, à tous moments de sa vie, est tour à tour appreneur et apprenant. Nous avons tous à donner et à recevoir les connaissances théoriques ou pratique...

 Valider les compétences avec les NVQs

Conçu comme un guide pratique à destination des personnes souhaitant mettre en place un dispositif de reconnaissance, de validation et de certification des compétences au sein de leur entreprise ou leur organisation....

 Organiser la mobilité interne de ses salariés

Préparez et gérez l'expatriation de vos salariés avec la conduite de projet ! Un transfert international au sein d'une entreprise est une tâche délicate, qui définira souvent la politique internationale de la société. Comment envisager l'envo...

 Le management des compétences dans les entreprises européennes Les différentes approches

Ce livre présente un panorama des pratiques de management des compétences dans les entreprises de différents pays d'Europe. Les auteurs prennent appui sur des études réalisées dans une quarantaine d'entreprises européennes : Royaume-Uni, Suisse, Ital...

 Le management des compétences Développer les parcours professionnels et l'employabilité

Aujourd'hui, les parcours professionnels sont marqués par une très forte mobilité. Qui dit travail dit "nécessité d'anticiper le changement" : changement d'entreprise, d'emploi ou de métier. Face à cette évolution du marché du travail l'auteur vou...

 Définir les fonctions 55 fiches-outils

Bien définir les missions et les responsabilités de chacun À tous les échelons, du P-DG au manager, en passant par le DRH, cet ouvrage apporte les réponses adéquates pour fonder l'efficacité des hommes et des structures sur la compréhension de la missi...

 Faut-il brûler la gestion des compétences ? Une exploration des pratiques en entreprise

Après plus d'une décennie de discours promotionnel sur la gestion des compétences, censée renouveler le mode de fonctionnement des organisations, l'ouvrage entend lever le voile sur les pratiques observables en la matière. Dans quelle mesure la gestion de...

 Valider les acquis et les compétences en entreprise

La réflexion sur la validation des acquis et des compétences est aujourd'hui nécessaire pour pouvoir manager l'entreprise avec une logique des compétences. De son côté, le salarié veut que ses compétences et son expérience soient reconnues ; il souha...